医院院长在就职大会上的表态发言稿

文章标题：医院院长在市医药购销领域商业贿赂专项治理工作动员大会上表态发言

全员参与全市商业贿赂专项治理工作切实把医院行风建设引向深入

___市第一人民院长

各位领导、同志们：

刚才，我们听取了《我市治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》和市药监局邓远贵局长所作的动员报告。我们深切感受到这是贯

彻落实中央、省、市有关坚决抵制商业贿赂等各项工作的一次重要会议,也是集中研究、部署和落实我市医药卫生领域政风、行风建设的重要会议。我代表市一医院及其全体员工坚决拥护上级的决定，同心协力地把治理商业贿赂工作抓实、抓好、抓出成效，切实维护人民群众和广大医务人员的合法权益。下面,我代表市一医院从三个方面作出如下表态:

一是我们要通过学习,增强治理商业贿赂的责任感和紧迫感

首先,我们要认真组织党员、全体员工认真学习实施方案，认真学习邓局长、刘局长所作的动员报告，并开展广泛的思想发动。统一思想，形成合力，使广大干部职工充分认识到医药购销领域商业贿赂的严重性和危害性，进一步明确开展专项治理的重要性和紧迫性，增强抓好治理工作的主动性和自觉性。医院将根据中央、省、市的部署和要求，按照《实施方案》，以开展治理医药购销领域商业贿赂为重点，以高度的政治责任感,扎扎实实地抓好行风建设。

同时，我们要加强对医务人员职业道德和诚信教育。再次掀起向卫生行业的先进模范人物张应天、桂希恩、郭春园等学习的高潮，把培养和锻炼一支医德好、医术精、医风正的医疗卫生队伍作为我们今后工作的重中之重。我们将在加强教育与引导的同时，深入开展社会主义荣辱观教育活动，以扬“八荣”、弃“八耻”为着力点，引导全院广大员工自觉摒弃医疗工作和现实社会中存在的不健康、不文明现象。严格卫生行业“八不准”和省、市医药纠风工作相关规定，认真兑现服务承诺。对那些胆敢顶风违纪、以身试法的，要坚决予以严肃处理。

二是要依法治院，强化管理，切实改进行业作风

在今后的工作中，市一医院将严格执行医疗卫生管理法律法规和规章制度，做到依法行医，依法执业，执业行为规范。使患者就医受到法律保障，基本权益得到法律保护。切实增强法律观念和自我保护意识。同时，医院将在下一步的工作中针对

“看病难、看病贵”

等人民群众关心、关注的热点、难点问题和人、财、物、事管理等容易滋生腐败的重点部位依法照章重点监控，把医疗工作各环节运行置于有效的制约和监督之下，推动“阳光工程”不断深化提高。另外，医院将进一步加强对医院质量管理委员会的领导及工作督办，按iso质量管理体系要求认真执行医疗质量的核心制度，强化全员质量意识，基础医疗和基础护理、合理检查、合理用药、合理施治。严格“三基三严”训练，建立健全医患沟通制度，将医院开展的多项主题活动一并纳入此次活动中来。

三是要精心组织,强化措施,落实专项治理工作

我院将按照上级各部门规定的步骤和要求开展工作，成立防治商业贿赂领导小组及工作专班，认真调查摸底，深入开展自查自纠工作。我们将通过强大的宣传攻势，使全院工作人员面对诱惑不能拿、通过耐心的思想教育使之不想拿、通过严格的纪律约束使之不敢拿，确保正常的医疗服务秩序。同时，通过推行院务、医务公开，使医院的决策更加科学、民主。如公开药品通用名、商品名、计价单位、价格等情况，明示列入基本医疗保险药品和农村合作医疗目录的药品。对集中招标采购药品、医疗器械和一次性医疗用品严格遵循集中招标采购办法及价格；定期及时上报医疗质量、人均门诊和住院费用、单病种收费情况。我院还将继续按规定为病人提供包括医疗服务项目计价单位、价格等在内的住院收费一日清单。同时，我们将公开涉及病人、群众切身利益的突出问题及处理意见，并及时向社会公开处理结果。

我们还要在全院范围内从下至上“三级承诺”，从上到下强化责任。同时，畅通信访和举报渠道，动员群众、患者、职工反映和举报我院医药购销中的商业贿赂及行风问题，积极配合纪检监察和司法机关、上级纪检组织，依法严肃查处商业贿赂案件。通过对自查自纠问题和查处商业贿赂案件的剖析，研究问题发生的深层次原因，探索建立从源头上预防医药购销领域商业贿赂的长效机制。

各位领导、同志们：治理医药购销领域商业贿赂专项工作，涉及我市医药卫生领域全面、协调、可持续发展的大局。市一医院将站在全局和政治的高度，充分认识抓好这项工作的重要性、紧迫性，增强责任感和紧迫感，加强领导，精心组织，广泛发动，全力投入，扎扎实实地抓好各项目标任务的落实，确保专项治理工作取得实效，为促进我市医药卫生事业改革发展，维护人民群众健康做出我们应有的贡献！

谢谢大家

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长在市医药购销领域商业贿赂专项治理工作动员大会上表态发言。

同志们： 这次会议，是在新年伊始召开的第一个重要会议。会议主要 是回顾总结 xx 年医院工作，研究部署今年的工作任务，动员 全院干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力，全面 完成医院今年的工作目标和任务。今天的会议，既是一次部署工 作、统一思想的会议，也是一次调整心态、凝聚力量的会议。下 面，我讲三个方面的问题。

一、xx 年工作回顾

xx年，区第二人民医院在区卫生局的正确领导下，在区业 务部门具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，深入开展以病人 为中心、以提高医疗质量为主题的深化细化医院管理年活动,通 过加强行风建设、强化内部管理、优化服务环境，进一步增强全 院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升医院形象， 圆满完成了全年各项工作目标任务。 全年门诊人次量 16501 人次， 完成住院治疗 1281 人次。全院业务总收入 430.7 万元，其中医 疗收入 281.4 万， 药品收入 68.6 万元， 其他业务收入 80.7 万元。 医院被评为 “省级卫生先进单位” 、 “全区计划生育先进单位” 、 “区 级文明单位” ，院党支部被镇党委授予“先进党支部” 。

（一）精心规划，周密安排,各项工作高效有序。 精心规划，周密安排,各项工作高效有序 1 xx 年初, 院领导班子对全年工作进行了周密安排和科学 谋划。通过召开院长办公会议,对全年工作进行了统一部署,明确 提出了本年度各项任务指标,确定了全面加强医院管理和内涵建 设、提高技术水平和服务质量、突出公共卫生服务和业务拓展、 加强行风建设四大核心任务，进一步明确了积极适应功能转型， 科学发展，稳步推进的办院方向。通过召开全体中层会议, 广泛 征求群众意见,制定了 xx 年度医院工作方案。 还结合医院实际, 研究制定了休假管理制度等多项管理制度,有效地落实了院总值 班制度、 ……此处隐藏12457个字……、质量好、医德好、群众满意”，力求以高尚的医德、务实的作风、优良的服务赢得患者的尊重和信赖，推进医院整体工作和谐发展。

四、几点希望和具体要求：

1、加强组织领导

由刘院长牵头，创优办全面负责创建工作的组织、协调、总体安排、监督检查、总结评比等。各科室要高度重视，认真组织实施，要成立以科主任为组长、党支部书记、护士长为副组长的科创建优质医院小组，负责本科室、本专业各项指标一一分解落实到各班组及个人，做到人人肩上有指标、人人身上有分值，全员参与，共同努力。

2、积极做好宣传动员工作。

医院和各科室都要广泛动员，充分利用电视台、报纸和院内《工作动态》及《新瞭望》等宣传工具，及时做好报道工作，形成关注患者、关注服务、关注管理、关注质量、关注“创优”进展的良好舆论氛围。医院的工作重心要转到一切为了“创优”，一切服从“创优”。希望全院职工齐心协力，各司其职，分工协作。在工作中要树立人人尽心、天天尽力、事事尽责的气概。牢记“院兴我荣、院衰我耻”的古训，发扬集体主义精神，众志成诚，全面开展创优工作。

3、创优工作头绪多，任务重，全院中层以上领导干部要率先垂范，最大限度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，有效的发挥全院每个人的优势和特长，团结和带领全院职工一道为创优工作拼搏，这是我们工作的源动力，这是创优能否成功最有力、最可靠的保证。

4、制定严格的创建优质医院工作的有关规定，全院各科室必须接受创优活动领导小组及其办公室的统一领导，统一安排。各职能部门分工不分家，相互协作，密切配合。对态度消极、相互扯皮、工作不力者，将进行工作调整，直至待岗、下岗。因疏忽大意、玩忽职守，对当事人及科室负责人按照有关规定严肃处理。 我相信，通过全院职工的共同努力，我院创建国家级优质医院的任务一定能够完成，我们的目标一定能够实现！

二〇一四年七月十二日

开拓进取团结拼搏 争创“二级甲等”医院 —白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话 同志们： 过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。～年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。实现现代化必须要有现代化管理意识。医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。有效的推动了各级医院整体水平的提高。对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目标的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能发展的忧患意识。这是事业不断发展的蓄发动力。二、继续发扬艰苦奋斗精神，努力实现“二甲”目标。医院“分级管理”是医院改革的主要组成部分，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施，设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么原因促使我们知难而进呢？一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤，社会的要求，也是我们本身发展需要：二是，我国加入wto证明我国的经济地位在国际上的提高，也预示着打开国门全方位改革开放的到来，外资将大规模进军我国的各个领域，医疗行业也不例外，将会受到猛烈的冲击，行业间的竞争更加激烈无情；三是社会的发展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境，人们对生命质量的要求越来越高，因此对医疗质量也提出了高标准高要求；四是社会的需求和医学科学的发展、改变着医学老模式，“生物—心理—社会”医学新模式悄然而至，把“病人为中心”和规范化服务，科学化管理概念引入现代化医学管理中，终结了老的经验管理。大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式；五是我们切身体会到“分级管理”的优势。晋“二乙”使我们由过去的松散管理到系统化管理。由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理趋于标准化。进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。工作作风大转变，技术服务更优化，整体功能有提高，促进了医院的较快发展。这就证明医院要，求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。因此，我们要坚定信心，战胜困难，敢为人先，去实现我们创建“二甲医院”目标。我们相信这个目标一定能够实现。因为我们晋“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍；我们有抗洪抢险锻炼出来的能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍，我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素质强的职工队伍，任何困难难不倒我们。同志们，各级领导在支持着我们；全旗24万人民群众注视着我们；社会各界在期盼着我们。我们要继续发扬蒙医人艰苦奋斗的精神，团结拼搏，发奋图强，开拓进去，百折不挠。努力把我院建设成“二甲医院”更好的保障广大劳动人民群众的身体健康，为我旗经济腾飞，做出应有的贡献。

院长在开展亲情服务，创建和谐医院动员大会上的讲话

院长在创建二级综合医院动员大会上的讲话

院长在2014年创建三甲医院动员大会上的讲话

院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话

院长在庆祝医院建院40周年大会上的讲话