公司技术部工作总结及2021年工作计划

公司技术部工作总结及2021年工作计划

2020年，在公司领导班子的坚强领导下，紧紧围绕公司改革发展各项决策部署，充分发扬“诚实守信、自力更生、自强不息、甘于奉献”的精神，克服人员少、任务重等困难，积极谋划、主动作为，以“优化产业布局、调整产业结构，推动高质量发展”为工作主线，聚焦“规划为首、创新引领、项目主导、数字融合”四大重点工作，大力开展平台建设和项目调研、论证、协调以及审批流程规范等工作，取得积极成效。现将2020年工作完成情况和2021年工作思路报告如下：

一、2020年主要工作总结

（一）围绕公司战略定位和决策部署，坚决推进各项业务工作落地落细落实。

1. 完善制度建设，规范管理流程。拟订并下发了《战略规划指导意见》、《合作经营实施办法》、《研发工作管理办法》，为后续履行职能管理，抓好规划管理、合作经营和研发管理等工作提供了制度遵循。

2. 完成“十四五”规划编制。一是制定“十四五”规划工作推进方案，成立了编制工作小组，明确任务分工、责任落实及完成时限，保证了编制工作有序推进。二是通过数据收集、企业走访调研等形式，摸清了现状，开展了对比分析和研究，形成了“十三五”规划执行情况回顾。三是通过走访调研、电话邮件沟通等形式，与下属企业、行业内龙头企业及科研院所、行业联合会等机构开展了大量信息沟通，开展了行业趋势分析研究，收集了相关技术、市场等大量有效信息，为下一步项目选择和可研论证奠定了基础。四是完成了12个重点产业的发展思路及5大产业链的构建路径，完成了产业链图的绘制。在此基础上，编制完成了“十四五”产业规划并提交集团办公会审议。

3.抓牢关键环节，稳步推进重点项目建设。抓牢项目调研和论证环节，对6个项目开展了行业研究，对市场、技术等信息进行搜集整理和分析，并开展了业内企业交流调研和商谈。

4. 积极开展内部资源综合利用，进一步提高产业效益，推动绿色循环经济发展。发挥平台优势，组织内部企业就富余资源综合利用项目开展深入研究和论证。

6.坚持创新引领发展，全面加强研发管理与技术创新工作。2020年研发投入约xxxxx万元，占总营业收入xxxxx万元的xx%，同比增长xx%左右。申请专利xx项，获得授权xx项，其中发明专利xx项。2020年新增市级重大新产品认定xx个，包括xxx、xxx、xxx等。

（1）加强研发项目清单式管理。按“三个一批”原则，分层级、有计划推动研发创新工作，三年研发规划项目共计xxx个。2020年已完成研发任务xx个，实现价值xxx亿元。

（2）加快研发成果转化。一是形成了一批新产品10余个，产值过亿元。二是创新技术实现工业化应用，通过研发创新，12项新技术投入应用。三是推动原料更迭和产能提升，降低成本近400万元/年；完成进口替代工业化应用，降成本300万元/年； 提质增效及产能提升攻关项目取得成果，新增效益300万元。

（3）形成一批新产品和新技术储备。10个新产品和新技术储备。

（4）协调推进中试研发平台建设，实现生产线的试生产，新产品产值xxxx万元/年。

7.加强合作经营项目管理工作。一是制定下发《合作经营实施办法》，规范企业合作经营事项的开展。二是牵头组织相关部门对已实施和已终止的合作经营项目开展现场调研，并进行了专题研究，进一步明确了合作经营界限、项目合规性和合作期限等方面的要求，为下一步更好地开展合作经营工作奠定了基础。三是对所属企业拟开展的合作经营项目严格按照《合作经营实施办法》进行了审查并反馈了意见。

8.落实市委市政府关于发展数字经济推进大会精神，推动数字化和智能化重大项目建设取得实效。一是建立企业智能化重大项目台账，实施动态跟踪。二是制定数字化和智能化三年（2020-2022）发展方案。三是与阿里云、奇安信等专业公司就数字化智能化改造开展对接。

（二）坚决落实全面从严治党工作要求，加强问题整改，构建风险防范长效机制。一是认真做好巡视整改工作。按照公司党委要求，按照分工逐一制定整改措施，并严格按要求时限推进各项工作。本年度牵头完成了“十四五”规划的编制，明确了实现高质量发展的方向、路径、步骤；积极推动企业的数字化、智能化改造，今年取得有效成绩，3个数字化车间获认定，进一步夯实了智能化引领发展之路。二是扎实做好对集团和本公司巡察、审计发现的分管领域问题的整改工作，对交办的近10项问题认真开展问题调查、分析和整改。三是抓好制度保障，构建风险防范长效机制。本年度制定了战略规划指导意见、研发管理办法、合作经营实施办法等制度，规范业务行为，有效防范廉政等潜在风险。四是举一反三，开展合作经营项目调研和经验教训总结分析工作。

（三）抓好部门基础工作管理，加强部门队伍建设。一是细化了部门及岗位职责，做到了职责清晰、分工明确，同时，分工不分家，强调团队协作、相互补位，有效推动了部门工作的有序、高效运行。二是加强队伍建设，通过经常性开展部门内部业务学习和讨论，督促员工加强学习，不断提高综合素质。

二、存在的不足与问题

2020年，虽然我部门始终以“高起点起步、高水平推进、高质量完成”为标准开展各项工作，但是仍然存在因指导能力不足、协调力度有限等问题，部分工作还需进一步加强。比如，在加强高水平科研平台建设，发挥集团科研中心指导科研创新，引导产业调整方面的力度还不够；在科研激励相关办法制定方面还有不足；在推动数字化、智能化改造，提升效益和安全方面还需进一步加强；在合作经营项目审批方面还需规范。

三、2021年重点工作

1.加强项目可研论证及审查工作。对2021年规划实施的项目，组织企业加强调研，确保可研报告内容客观、真实、可靠。组织好项目可研评审，严把评审质量关。严格实施项目可行性研究审查管理，切实加强项目前期论证。

2.加大对重点项目的跟踪协调力度。实施项目清单管理、动态跟踪、重点协调，确保总体进度按计划推进。

3.整合内外研发资源，加快构建小试、中试和工业化应用的一体化、开放式集成创新体系建设。加强“三个一批”项目清单管理。

4.加强合作经营项目管理。加强对已实施合作经营项目的日常跟踪、监督、指导和服务工作，确保企业合规合法运营；加强对新申报合作经营项目的备案、审查和审批。

5.按照集团总体改革方案，适时开展“十四五”规划修订或调整。

6.按照集团数字化和智能化三年发展方案，抢抓数字化、智能化转型机遇，推动企业转型升级。

7.进一步改进工作作风，提升工作效能。提倡严谨务实的工作作风和高效合作的团队精神，不断改进工作方法、提高工作效率，加强学习和培训，不断提升工作能力和水平。