绩效考核制度建设书面意见征集结果分析

为制定适用本单位的奖惩机制和考核办法，2019年7月5日至2019年7月12日，中心办公室在全体在编且在岗以及中心所有聘用合同制职工范围内就如何制定中心绩效考核制度首次征集大家意见。共发出书面资料27份，在规定时间内收回25份，收回资料全部有效。现将本次意见征集结果汇总分析如下：

一、本次意见征集只涉及一个议题：

拟从单位绩效总额中提留40%做为单位绩效考核经费来源

二、 针对本议题收集到的意见汇总如下：

（一）同意

同意从单位绩效总额中提留40%做为单位绩效考核经费来源的共10人，人员分别是：程XX、郭XX、刘X、耑X、李XX、刘XX\张XX、闫X、李XX、郑XX，占全部参与意见征集人员总数的37%。

同意该提议的人员大致分为以下三种情况

1、完全同意，此意见共8人，占全体参与人员比例30%。

2、同意提留40%做为单位绩效考核经费来源的，但认为40%比例过高，建议按30%提留的1人，占全部参与意见征集人员总数的3.7%。

3、建议在必须岗位设置合理的前提下，同意提留40%做为单位绩效考核经费来源的1人，占全部参与意见征集人员总数的3.7%。

（二）不同意

明确表示不同意从单位绩效总额中提留40%做为单位绩效考核经费来源的共10人（其中有1人选择不同意，但未提任何建议或者意见），人员分别是：胡XX、解XX、高XX、郭XX、刘XX、刘XX、陆XX、李X、程X，占全部参与意见征集人员总数的33%。

不同意人员意见和建议大致归类如下：

1、绩效考核的经费应该另外设立，必须在保证工资的前提下进行，而不是从工资里扣，人社厅只说绩效不能低于60%，但没说不能发100%。

2、先制定大家一致同意的绩效考核制度的细则标准，才能考虑就绩效考核问题经费来源征求意见。

3、综合考虑单位的资源、能力、手段，必须先定岗、定职、定制，必须有公平合理的考核依据。

4、首先解决历史问题，解决前期的相关问题，担心扣了的绩效，随着单位效益的变化，到最后完成了工作也发放不了绩效工资了。

5、认为提留40%比例过高，建议提留20-30%。

（三）意见不明确

此类人员共8人，人员分别是：李XX、刘XX、刘X、高XX、崔X、段XX、陈XX、苏XX，占全体参与人员总数的30%。

这个组人员，既没表示同意，也没有表示不同意，大体意见汇总如下：

1、提留40%过高，建议单位按20-30%的比例提留。

2、单位没有明确的创收目标，无法确定绩效考核，就目前现状，只能观望。

3、首先进行岗位设置，确定岗位职责，根据岗位职责制定出详细的考核办法，然后再进行绩效考核。