煤矿半年工作总结

第一篇：煤矿培训半年工作总结

工作总结——刘学仁

2014年上半年 培训工作总结

培训科：刘学仁

二零一一年七月八日

2014年上半年培训工作总结

我科室按照上级?2014?2号文件精神要求，积极组织开展安全培训工作。截止到2014年6月底，共开展如下工作：

一 、培训基础工作

我矿成立了安全专项培训组织机构，制定了年度、月度培训计划。

下发《关于开展安全培训专项活动的通知》，建立了培训制度和培训计划。按时召开培训例会。按时召开例会并按照培训计划进行全员培训。并且根据上级要求制定了瓦斯防治专项培训、水害防治专项培训、自救器使用专项培训、“手指口述”专项培训、班组长专项培训，并将6月作为安全知识活动月，并且每季度对班组长以上管理人员进行“必知必会”学习与考核。

二 、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质

1、组织培训情况：

（1）2月13日至18日，进行复工前全员培训，共培训632人次，每天6个学时，共36个学时。

（2）3月按照培训计划及培训内容每周分系统进行全员业余学习例会，每周进行4天学习，每天6学时，共学习865人次。

（3）4月按照计划及培训内容每周分系统进行全员业余

学习例会，每周进行4天的学习，每天6学时，共学习1086人次。

（4）5月由于我矿技改的特殊情况，制定了留岗人员培训计划，按照计划每周分系统进行全员业余学习例会，每周进行3天的学习，每天6学时，共学习361人。

（5）6月为安全活动月，按照上级文件要求，除正常培训（每周进行3天的学习，每天6学时，共学习318人）外，组织职工进行了安全知识答题竞赛活动，对前十名进行了现金奖励。对参与者进行了物质奖励；组织职工参与公司的安全知识竞赛，并获得一等奖。

三、安全管理人员及特殊工种培训

参加矿长复训班1期，共复训1人。

参加总工程师、副矿长复训班2期，共复训2人。

参加安全生产管理人员培训班1期，共培训4人。参加安全生产管理人员复训班1期，共2人。

参加各类特种作业人员培训班及复训班共12期，共90人。

四 、规范管理，建立和完善培训台账

建立了特殊工种培训台账、管理人员培训台账、井下从业人员培训台账；培训投入台账、培训发证花名册。规范了教学管理：完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。

五、工作不足之处

由于特殊原因，培训档案建立不及时、不完善，档案管理比较混乱，缺乏管理经验。对各项台账未完善到位，建

立不及时。对下属人员要求不够严格，工作比较散漫，培训质量要求不够严格；对特殊工种证件管理不够细致。

六、下半年工作思路

1.提高培训质量，“必知必会”、自救器使用、手指口述按照培训计划要求，必须严格执行，达到每人会使用自救器，岗位人员熟练应用手指口述。

2.档案归类管理，迎检资料一持两份，做好迎检工作。

3.证件管理方面，及时报送培训复训人员，不允许存在失误现象，认真归档，保证有效证件。

4.组织纪律方面，认真执行矿上各项规章制度，管理好本科室的各项工作。

培训科：刘学仁

二○一一年七月八日

第二篇：煤矿培训半年工作总结

2014年上半年培训工作总结

我公司按照〔2014〕3号文件精神要求，积极组织开展安全技术培训工作。截止到2014年6月底，共开展如下工作：

一 重视基础工作建设

公司成立了安全技术专项治理活动组织机构，根据区队编制成立了6个区队培训机构；建立了8项培训管理制度；完善了《培训合格证》办理程序；出台了区队、班组安全技术培训的指导意见；下达了《二○一○年安全培训计划》，制定了季度、月度培训计划。

下发《关于开展安全技术培训专项治理活动的通知》，指导区队又成立了班组培训机构，建立了各自的培训制度和培训计划。成立了入井人员检查小组和基层培训检查小组。按时召开培训例会，每月通报工作情况。召开了1次季度例会以及4次月度会议。成立每月区队培训检查小组，并将6月作为职业健康知识学习月。

二 积极开展各项培训工作，提高职工综合素质 公司组织培训情况：

截止到6月30日，我公司举办各种从业人员培训班共计15期，共培训职工246人次，完成全年计划的134%。其中新工培训班2期，培训46人。为200名职工办理入井资格证。为46名新职工办理了入井资格证。

- 1 -

输送局技校培训情况：

参加矿长复训班1期，共复训1人。

参加总工程师、副矿长复训班1期，共复训2人。 参加安全生产管理人员培训班2期，共培训13人。已完成局下达计划的130%。参加安全生产管理人员复训班3期，共9人。已完成全年计划的50%。

参加各类特种作业人员培训班共14期，共培训31人。完成计划的150%。参加各类特种作业人员复训班共13人，共完成计划的完成计划的72.2%。

三 规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档

建立了特殊工种培训台账、管理人员培训台账、井下从业人员培训台账；讲课及授课台账、2014年局技校培训台账、培训投入台账、培训发证花名册。规范了教学管理：完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。建立了职工班前安全信息提示卡制度，完善了入井安全教育的环节。

四 存在问题

由于专职人员少，公司培训后的电子档的建立紧张，各类培训台帐还需继续完善。由于公司职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响。

二○一○年七月六日

- 2 -

第三篇：煤矿机电科半年工作总结

煤矿机电科半年工作总结

201*年上半年以来，机电科在矿党政的正确领导下，认真宣传、贯彻、执行党的方针、政策、路线，充分调动职工工作积极性，根据公司、矿五届二次职代会精神，结合我科的工作实际，因地制宜地开展各项工作，在建设机电科“二个文明”建设中，取得了一定成绩，现将半年来的工作总结如下：

一、 全面完成上级交给的各项工作任务

1、主扇通风是矿井生产重要的组成部分，它的正常运转直接关系到矿井的安全生产。在201*上半年度中，我科加强了对主扇的日常维护检修工作，检查中发现隐患及时处理，及时将事故消灭在萌芽状态之中，并定期对主扇进行倒机操作，在每次的倒机现场操作中都有分管科长进行现场指挥，以确保倒机操作的正常安全运行。在今年主扇倒机操作运行48次，由于检 ……此处隐藏6510个字……安的建设与发展上来，不断增强企业的内部凝聚力。

二、快速推进行为文化建设

上半年重点狠抓了6s管理与内部市场化和党委工作绩效管理评价体系的对接工作。

内部市场化是制度文化的范畴，用一句话来概括：“6s管理是推行内部市场化的基础，而内部市场化是推行6s管理的制度保证”。常村矿从2014年9月份开始在23家基层单位开始试行，随着推行的深入如何与6s管理有效对接成为了工作重点。元月份我们深入全矿41家试点单位进行了调研，月底召开了“内部市场化与6s管理对接”研讨会。2月份根据研讨结果出台了6s管理与内部市场化对接草案。3月份在公司文化办的指导下对方案进行了进一步的完善与修订，于3月30日下发了《常村煤矿6s管理与内部市场化对接方案》，对a、

b、c三卡的含义重新进行了定义。4月份在6个示范点以上单位推行，5月份在14家达标点以上单位推行，7月份在全矿41家试点单位推行。目前对接情况良好。

党委工作绩效管理评价体系是党委工作方法和途径的创新和变革。尤其是社会行为的引入，不但丰富了6s管理的内容，而且扩展了外沿。4月初，我们在公司文化办的指导下，制定出台了《常村煤矿党委工作绩效管理评价体系与6s管理对接方案》，组织部、团委、保卫科、公寓队、社区分别制定了党团员组织行为考核方案和社会行为考核方案，并开始在7家示范点以上单位推行。从5月份开始扩展到全矿所有试点单位。我们建立了日报制度，加大了信息反馈力度，反馈部门每天把不文明行为、不文明员工报到矿文明办，再由文明办通知员工所在队组，纳入员工“6s”考核。公寓队、保卫科、社区已经把社会行为反馈作为本职工作，落实到了每一个岗位中。4月份全矿信息反馈49条，6月份全矿信息反馈达到77条。以公寓楼为例：

以前单身职工有很多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒，推行党委绩效考评细则以来，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月份在公寓楼清查时一次发现问题27条，5月15条，6月份只有5条。

为保证对接工作顺利，我们在试点单位中分别选树了综采二队、综掘预备队、更新队等一批运行程序规范、推行效果好、创新能力强的单位作为典型，为全矿的对接工作发挥了典型引路作用。

三、全面实施物质文化建设

上半年我矿在去年的基础上，全面推行了《潞安集团企业形象手册》，实现了企业形象系统四大基本元素和十大应用项目的全面覆盖。我们严格按照矿下发的《关于进一步加强〈潞安集团企业形象手册〉推行工作的通知》精神，按照推行工作责任制落实表的要求严格执行，统一规范了企业的各类名称、标识、外宣物品设计制作。同时，我们还加强了环境文化建设、装备文化建设和产品文化建设的规划与实施。

四、进一步建立健全企业文化运行机制，构筑我矿企业文化建设支撑体系。

1、以理顺关系为重点，实现企业文化建设的层级化管理。矿文化办在建立健全企业文化工作机构的基础上，完善了机构职能，理顺了领导组和矿文化办、文化办同各业务科室以及文化办与试点单位之间的工作层次，职责范围和业务流程，实现企业文化建设的规范化运行。根据我矿目前的实际，文化办办公室成员单位进行了扩容，把后勤部、各生产业务科室全部纳了进来。

2、借鉴集团公司《企业文化责任书》形式 ，实现我矿企业文化建设的目标化考核。

上半年我们借鉴集团公司与下属基层单位签定《企业文化责任书》这种形式，在我矿开展矿与试点单位以及相关业务科室之间签定《企业文化责任书》活动，把推行理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统融为一体，强化《企业文化责任书》中考核奖惩机制的检查和考核，以此督促企业文化各项工作的执行和落地，同时建立矿文化办“企业文化工作任务台帐”制度，促进全矿企业文化办各项工作的高质高效完成。

3、进一步完善考核制度，实现企业文化建设规范化运行。在去年原有的检查考核办法的基础上，结合集团公司要求以及我矿的生产实际，完善了企业文化建设的监督管理和考核奖惩机制。目前我们已经出台了《常村煤矿企业文化建设考核办法》和《常村煤矿6s管理考核细则》，考核范围囊括了全矿所有单位，考核内容为企业文化建设三大体系的推行，通过考核办法的严格实施，奖优罚劣，充分起到激励先进、鞭策后进的作用，推动了我矿企业文化建设整体前进，实现企业文化建设的规范化运作。

当前存在问题

1、员工的思想认识方面。虽然企业文化推行至今已经5个年头了，也取得了显著的成绩，得到了大多数基层单位的认可和认同，但是仍有一小部分员工对企业文化的认同程度不高。特别是在待岗员工培训上表现的尤为突出。这就要求我们必须持之以恒地加强企业文化

的宣传教育工作，做严、做细待岗员工报送审核把关工作，确保待岗员工报送质量，加大待岗员工看望和思想政治工作，解决待岗员工思想后顾之忧；建立健全待岗员工培训管理制度，培训点待岗员工反馈表现与其工资挂钩考核，激励促使上进。

2、6s管理专职人员的素质问题。随着6s管理与内部市场化、党委工作绩效管理对接工作的深入开展， 对6s专职人员的综合素质要求越来越高。随着试点单位的不断扩大，专职人员的队伍也在不断扩充，目前队伍素质显然不能适应形势的需要，必须加大培训力度，提高业务水平和综合素质。另外6s管理专职人员的待遇问题。按照集团公司劳资处规定专职人员的岗位工资为二岗，这显然与专职人员的工作性质与劳动强度不成正比。我们建议劳资部门研究确定6s专职人员工作性质和内容，有可能的话重新核定6s专职人员岗位，并且6s管理专职、兼职工资区别对待，井上、井下队组区别对待，队组人数多少区别对待。

后半年工作计划：

1、结合6s管理与内部市场化、党委工作绩效管理评价体系的对接，修改、补充、完善《常村煤矿企业文化建设考核办法》，将绩效管理的内容融入企业文化，从8月份开始，在全矿所有单位按新的考核办法实施。

2、目前我们正在按照《企业文化责任书》要求进行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，为下半年全面质量完成《企业文化建设责任书》工作打好基础。

3、进一步引深6s管理，继续做好6s管理与内部市场化、党委工作绩效管理对接的指导检查工作。通过6s管理平台，实现党委工作与行政工作的紧密结合，使“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路得以有效实现。

4、进一步创新理念文化建设。结合内部市场化要求，把集团公司的基本理念和系统理念进行本土化，不断结合矿井实际提炼适应新形势下的企业精神，同时采用诸如知识竞赛、企业文化故事会、文艺演出等多种形式积极开展新理念的宣传、灌输、渗透工作，使全新的潞安理念被广大员工所认知、认同和掌握。

5、进一步加强物质文化建设。在今年上半年的基础上继续推行物质文化建设，不断充实完善，通过形象手册的全面推行，达到增强企业的内在素质，提升企业的外部形象的目的。

6、在全面完成《企业文化责任书》的基础上，加大企业文化建设工作创新力度。推动我矿企业文化建设向着更高标准迈进。

常村矿企业文化办

2014年7月26日